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嘉兴在线新闻网     2017-12-16 05:35:29     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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近年来,江苏南京检验检疫局人事处紧贴检验检疫发展新形势,认真研究法检体制改革过程中人力资源配置新情况,以提高人员使用有效性为重点,综合运用岗位评价、培训提升、激励引导等方法,形成环环相扣、步步相促的闭环管理机制,实现了“业务改革发展、人员能力提升、工作效能提高”的三部曲。

建立“一个”定评系统,精准解决“人”“岗”脱节的现实状况。科学运用岗位能力评价管理方法,精准定岗,准确评验,有效提升“人”“岗”匹配度。一是科学设定岗位。按照横向以专业类别、纵向以风险高低进行分类的原则,先后出台《业务岗位工作人员能力评价管理办法》和6个配套专业岗位能力认可管理准则,将全局业务划分为10个专业46个岗位,其中高风险岗位15个,中风险岗位22个,低风险岗位9个。每个岗位均规定了专业能力、工作资历和培训考核等要求,明确了岗位职责和工作范围。二是评价验证能力。按照岗位要求,对170名在岗专业人员进行岗位胜任能力的评价验证。通过分析,全局79%的专业人员具有相应岗位资质,32%的专业人员具有跨专业岗位资质,也有个别岗位存在缺乏有资质人员的情况。网格化、层级式的“定评”系统,为下一步做好人员能力提升奠定了基础。

打造“两全”培训体系,努力实现“学”“用”的有效衔接。把开展全员岗位培训、建立全方位培训体系,作为解决“学”“用”衔接不畅的“黏合剂”。通过“两全”培训,全面提升人员综合能力,有力促进人与岗的无缝对接。一是开展全员岗位培训。坚持学以致用,用以促学的原则,结合实际工作,全面实施重点突出、分类明确的培训制度。部门负责人和行政人员以综合管理知识为重点,组织其参加轮训和专题培训等综合类培训;专业人员以业务知识为重点,主要以内部培训和选送外出培训等方式为主;对新进人员则以普及知识为重点,主要实行导师带教制,通过手把手的传帮带,让他们尽快熟悉岗位知识,提高操作能力。2016年,全局有2091人次参加各类培训,人均培训约10次,培训覆盖率达100%。二是建立全方位培训体系。对内以辅导讲座、短期培训、研讨会为主要形式,达到熟悉政策、沟通做法、相互交流的目的,通过课堂讲、场外做、技能比,着重提高实战能力。对外不断挖掘培训资源,拓展培训渠道,用好质检总局、省局培训平台,主动融入地方培训体系,与高校建立合作机制,着重在更高层面上提升专业理论素养。由内而外、自上而下的全方位培训体系,在全员岗位培训中发挥了显著作用,“学”与“用”更加统一,“人”与“岗”更加贴合。通过“两全”培训,2016年南京局有10多位同志取得新岗位资质,当年全国首次截获疫情数为前五年的总和,完成信息宣传数量同比翻番。

搭建“三种”激励平台,逐步形成“被动”变“主动”的工作氛围。以正向激励为主导,引导干部转变作风,鼓励干部多学多做,推动形成了人人要学习、个个想干事的良好氛围。一是搭建展示平台。把得到群众认可的主动权交给干部自己。通过举办分享报告会的形式,搭建舞台,提供机会,让干部主动走上展示平台,尽情挥洒,展现才华。通过展示,一些业务能力强,平时默默无闻的同志,崭露头角,得到了领导和群众的认可,被提拔重用。舞台效应激励更多有能力、有作为的干部主动学习、主动作为,带动更多干部职工爱岗勤业、奉献岗位。二是搭建培养平台。有意识地压担子、交任务,让优秀青年干部开阔眼界、增长才干,促使优秀青年干部脱颖而去,形成示范带动效应。三是搭建奖励平台。出台《业务人才培养和队伍建设的激励措施》,对不同人才给予不同激励政策。对获得多专业、多岗位资质的综合型、复合型专业人才,采取正向激励政策,设立奖励基金,提供参加地方健康疗养和修学提升的机会。今年,全局已有多个部门提出集中组织参加资质培训和考试需求,已有多名专业人员提出继续修学申请。全局比学赶超的氛围正逐步形成,人员使用有效性正逐步提高,合理配置人力资源的机制正逐步完善。(江苏南京检验检疫局 于继业)


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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